테슬라 쇼크 - 최원석

p15

컴퓨터가 탑재된 전기차를 최대한 많이 보급한 뒤에 이 차량들을 통한 서비스로 돈을 버는 게 목적입니다.

 

p36

현재 1등이 잘하는 방식으로 백날 갈고닦아봐야 이기기 어렵다. 기존의 연장선 위에서만 과제를 풀려고 하지 말고, 과제를 아예 새로 설정하는 능력이 필요하다.

 

p99

러다이트 운동은 당시 영국 공장지대에서 노동자들이 주도한 '기계 파괴 운동'을 말합니다. 산업혁명 초창기 영국의 방직 업계에 사람의 일을 대신 해줄 새로운 기계가 도입되자, 노동 환경 변화에 위기감을 느낀 노동자들 사이에서 망치를 들고 기계를 부슈는 운동이 일어났지요.

 

p266

잡스와 함께 애플을 창업했던 스티브 워즈니악 역시 한 인터뷰에서 잡스 뒤를 이을 디지털 시대 리더로 머스크를 꼽았습니다. 그는 "테슬라 차량이 아이폰의 확장형을 보는 것 같다"면서 "(아이폰이 모바일 시장에서 그랬듯이) 자동차 시장에서 새로운 비즈니스 모델을 확립했다"라고 말했지요. 구글 공동 창업자 래리 페이지도 "재산을 남긴다면 자선단체가 아니라 머스크에게 물려주겠다. 미래를 바꿀 수 있기 때문이다"라고까지 말했습니다.

 

p290

업무 장악이 잘 안 되는 리더의 특징 중 하나는 지시가 구체적이지 않다는 것입니다. 지시의 정확한 방향이 무엇인지 이해하기 어려운 경우도 많습니다. 또 질문이 많지 않습니다. 질문을 하다 보면 얕은 지식수준이 다 드러나기 때문입니다. 또 무엇이 문제인지, 무엇을 물어야 하는지 모르기 때문에 질문하기가 어렵습니다.